Сначала данные
Проверяем качество исходной информации, разбираем финансовую модель и находим противоречия. Решения должны опираться на понятную картину бизнеса.
Затем связи
Соединяем финансы с продажами, клиентами, производством и запасами. Разбираемся, как решения одного подразделения влияют на результат всей компании.
Затем ответственность
Определяем владельцев показателей, управленческие метрики и регулярный ритм проверки результатов. У решения должны быть исполнитель, срок и критерий результата.
